一、項目相關(guān)關(guān)鍵詞

戰(zhàn)略落地；機構(gòu)臃腫；效率低下；管理層級多；權(quán)責不明；越位、錯位及缺位；分工過細或過粗

二、項目解決之問題

1.組織戰(zhàn)略難以落地執(zhí)行

2.組織機構(gòu)臃腫，組織效率低下

3.管理層級太多，導(dǎo)致管理效率不高

4.部門權(quán)責不清晰或存在真空地帶

5.總部對分支機構(gòu)缺乏必要的控制

6.沒有根據(jù)流程設(shè)計和優(yōu)化組織架構(gòu)

7.越位、錯位、缺位現(xiàn)象嚴重

8.分工太細或太粗

實際上出現(xiàn)以上難題的原因往往是企業(yè)的組織架構(gòu)并沒有根據(jù)戰(zhàn)略、流程進行設(shè)計和優(yōu)化，且缺乏對部門及崗位的梳理，導(dǎo)致權(quán)責不清，執(zhí)行效率不足。即使完成以上操作，但是又缺乏相應(yīng)的管理制度保證組織架構(gòu)的核心理念的落地執(zhí)行。

三、適用對象與組織

所有公司皆適用

四、項目執(zhí)行之期間

常規(guī)時間為3個月，根據(jù)項目的實際情況可調(diào)整執(zhí)行時間

五、項目圖說與摘要

愛德在組織架構(gòu)設(shè)計時把握三個關(guān)鍵點考量點：

1.基于戰(zhàn)略，總部與子公司之間，哪些職能應(yīng)集中？哪些應(yīng)分散？

2.公司內(nèi)部何時需要成立一個部門？部門之間采取什么方式協(xié)調(diào)工作？

3.員工應(yīng)該各司其職？還是身兼多職？

基于以上考量，我們分別規(guī)劃了組織設(shè)計的短期和中長期事項，為企業(yè)設(shè)計一套完整的組織轉(zhuǎn)型解決方案：

在方案實施中、實施后，項目團隊會將項目過程中所有相關(guān)文件、方法、技術(shù)理論等進行技術(shù)轉(zhuǎn)移，并且安排后期追蹤輔助。

六、項目產(chǎn)出及效益