一、項目相關關鍵詞

戰略落地；戰略脫節；戰略與考核；指標量化；業績管理方法不全面；流程缺乏顯性化；決策缺乏支援報表

二、項目解決之問題

1.組織戰略難以落地執行

2.制定戰略和實施戰略脫節

3.管理層級太多，導致管理效率不高

4.戰略的解決與衡量不明確

5.流程作業改善缺乏準據

6.決策缺乏產出及時分析性綜合性之管理報表

實際上出現以上難題的原因往往是企業的組織架構并沒有根據戰略、流程進行設計和優化，且缺乏對部門及崗位的梳理，導致權責不清，執行效率不足。即使完成以上操作，但是又缺乏相應的管理制度保證組織架構的核心理念的落地執行。

三、適用對象與組織

所有公司皆適用

四、項目執行之期間

常規時間為12個月，根據項目的實際情況可調整執行時間

五、內容圖說與摘要

可用它體現及監控公司整體運營績效；包括：戰略（戰略地圖）、KPI

系統的特點：

--易用性好，快速導入上線

操作比較簡單，界面非常直觀，在同一面板中可以看出許多信息；數據導入支持Excel格式，這大大方便了我們數據的錄入和導出。

--功能齊全，滿足戰略管理落地需求

該軟件中主要包含戰略地圖、KPIs幾個功能，可以非常好的表示出一家企業的戰略執行情況。

系統功能介紹：

六、項目產出及效益

1.輔助組織戰略實施；

2.打破傳統的只注重財務指標的業績管理方法；

3.為企業獲得持續發展的動力；

4.將每個員工的工作同企業的目標緊密結合；

5.消除組織內部割據；

6.薪酬激勵推動整合、提升士氣。