一、服務(wù)關(guān)鍵詞

公司愿景；戰(zhàn)略落地；戰(zhàn)略承接；戰(zhàn)略目標(biāo)；KPI考核；績效管理；年度運營計劃

二、可解決問題

1.只有10%的企業(yè)真正在執(zhí)行他的戰(zhàn)略，此方案可以將公司戰(zhàn)略真正執(zhí)行

2.解決溝通上的問題（只有5%的經(jīng)理人知道企業(yè)本身的愿景與戰(zhàn)略）

3.解決人員的問題（激勵性薪酬系統(tǒng)只有25%與戰(zhàn)略連結(jié)）

4.解決管理上的問題（85%的經(jīng)理人每月花在討論戰(zhàn)略的時間不到1小時）

5.解決資源分配的問題（60%的企業(yè)都沒有把預(yù)算與戰(zhàn)略鏈接在一起）

愛德認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是從制定決策、實施戰(zhàn)略方案至控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程，而絕不僅僅是對企業(yè)愿景、使命、核心競爭力進(jìn)行梳理和描述的紙面文章。

三、適用對象

所有公司皆適用

四、執(zhí)行時間

常規(guī)時間為3個月，根據(jù)項目的實際情況可調(diào)整執(zhí)行時間

五、服務(wù)內(nèi)容

戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容主要包括五個環(huán)節(jié)，分別是：

1.明確愿景：充分理解贊同公司愿景，明確企業(yè)發(fā)展方向。

2.梳理戰(zhàn)略：使用科學(xué)實用工具，明確公司戰(zhàn)略，通過繪制戰(zhàn)略地圖、檢討戰(zhàn)略地圖四大構(gòu)面、完善戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系，最終將戰(zhàn)略目標(biāo)定義厘清。

3.制定KPI：在了解KPI的訂定原則與校準(zhǔn)方法后，將部門職責(zé)與崗位職責(zé)的梳理，按照戰(zhàn)略目標(biāo)，分別提煉公司級、部門級與崗位級的考核指標(biāo)。

4.完成行動方案/部門計分卡：后續(xù)制定公司運營計劃書：應(yīng)該按照公司級、部門級與崗位級考核指標(biāo)的考核周期，分別與指標(biāo)承擔(dān)者簽訂績效合約，明確哪些指標(biāo)是年度/半年度/季度/月度考核。以及對應(yīng)的行動方案。

5.執(zhí)行檢討、獎酬與改善：組織通過什么樣的考核辦法來區(qū)分員工績效，考核的方法有很多，如強制分步法、正態(tài)分布發(fā)、層差法、兩兩對比法、關(guān)鍵事件法等等；合理制定獎酬方式，其中包括：對員工進(jìn)行貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵。

這五個環(huán)節(jié)是一個不斷PDCA循環(huán)的過程，這個不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)業(yè)績不斷螺旋上升的過程。

六、產(chǎn)出及效益

愛德在戰(zhàn)略落地與過程管理中，有效結(jié)合BSC與BI平臺等工具，為客戶量身定制。為客戶建立以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并通過將目標(biāo)的層層分解，將企業(yè)戰(zhàn)略逐級傳遞，同時為客戶制定切實可行的戰(zhàn)略實施行動計劃。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定使企業(yè)愿景、使命能以具體的數(shù)字化形式體現(xiàn)，不再是空洞的文字描述；戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解使企業(yè)每一級員工都能準(zhǔn)確自身的責(zé)任，切實感受到自己在公司戰(zhàn)略實現(xiàn)中應(yīng)做出的貢獻(xiàn)；而戰(zhàn)略實施行動計劃既是企業(yè)各級員工的工作指引，又是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可控工具。