一、項目相關關鍵詞

軟件選型；功能評估；企業需求；資質評價；軟件實施；信息化建設；業務流程；信息孤島

二、項目解決之問題

1.信息系統與業務流程“脫節”

2.企業無法對軟件進行科學、全面的評估

3.企業信息資源規劃人員素質不高

4.管理體制存在缺陷

5.信息處理的手段落后

6.企業在信息化建設方面出現斷檔，與行業標桿企業信息化建設差距非常大

實際上出現以上難題的原因往往是企業的的信息規劃還處在分散落后的狀態，管理部門分立，溝通不暢，協調不力，造成選型沒有全面考慮到軟件系統架構的先進性、開發性、可擴展性及持續發展的能力、軟件功能的完整性和對企業核心業務的處理能力，這些都將影響項目實施是否順利，以及項目驗收后企業進一步應用的提升水平和維護成本。

三、適用對象與組織

所有公司皆適用

四、項目執行之期間

常規時間為2個月，根據項目的實際情況可調整執行時間

五、內容圖說與摘要

服務介紹

首先在對公司的管理進行全面的咨詢和診斷，并在此基礎上設計了未來的概念化業務流程，定義了相應的管理架構，在公司及流程的層面上確定了主要績效考核指標的草案的基礎上，項目接下去進入了軟件系統選型階段。在本階段，一般將通過軟件商招標的方式，選擇一套能夠實現公司未來流程設計思路的、最為適合業務需求的、價格合理的ERP軟件。

軟件選型服務框架:

軟件選型主要包括以下內容：

1.對供應商資信情況的評價

對供應商的基本情況、客戶經驗、服務體系等作出評價；

2.軟件功能的評估

將分功能塊描述，描述中至少應當包括下列內容：對應模塊，主要功能，對需求的滿足程度，流程是否合理、順暢，總體優缺點等；

3.對技術方案的評價

涵蓋技術方案的適用性、靈活性和可擴展性，兼容性和開放性，維護和升級，技術先進性，安全策略，產品開發，界面友好，產品解決方案和行業解決方案等；

4.商務條款的評價

涵蓋軟件許可費用、二次開發費用、稅費、技術支持、系統維護、軟件培訓等費用以及付款條款的評價；也要考慮對系統實施的相關費用、實施人員資質進行評價。

六、項目產出及效益

1. 應用軟件選擇招標書

--招標書正文

--附件一 系統業務需求列表

--附件二 投標人概況一覽表（格式）

--附件三 軟件演示流程及要求

--附件四 未來主要業務流程

2. 樣板用戶考察調查問卷

3. 軟件選擇培訓材料

4. 軟件選擇評分表

--軟件演示評分表

--軟件選擇功能評分表

--軟件選擇技術評分表

--軟件選擇資信評分表

5. 應用軟件選型報告